Для разработки, управления, мониторинга и оценки проекта МГР используется сочетание метода управления по результатам (RBM) и структуры распределения работ (WBS).
Метод управления по результатам представляет собой подход в менеджменте, направленный на достижение точно определенных, измеримых, реалистичных и достижимых, а также решающих конкретные задачи в заданных временных рамках результаты. Одним из основных элементов, на которых базируется RBM – структура распределения работ.
Структура распределения работ является универсальным средством управления проектом, которое позволяет разбить задачу на структурные составляющие, определить различные комплексы работ и мероприятия, которые требуются для достижения ожидаемых результатов проекта. Польза применения структуры распределения работ в том, что она позволяет разбить каждое направление деятельности, определенное в схеме реализации проекта, на меньший по объему комплекс выполнимых задач, что позволяет четко определить ожидаемые задачи, которые должны быть выполнены для каждого направления деятельности, лучше оценить график по каждому мероприятию и более эффективно финансировать каждое мероприятие.
Рабочая тетрадь тренинга по RBM. Июнь-июль 2006 год. в виде pdf файла


